하로 유지하기 위하여 전 세계 탄소 예산의 4분의 1을 사용할 수 있기도하고 2030년까지 섬유 생산에 35% 더 많은 토지를 사용할 수 있다고 합니다.
믿을 수 없을 것 같지만 그렇지 않습니다. 지난 15년 동안 의류 생산은 두 배로 늘어난 반면 실제로 이 옷을 입는 시간은 대다수 40% 감소했어요. EU에서는 비용 쇠락으로 인해 사람들이 그 어찌 때보다 더 많은 옷을 사면서 그 스탭에서 돈을 덜 쓰고 있어요.
이것은 지속 불가합니다. 무엇이었나를 주어야 하더라고요. 우리의 요새 보고서에서 우리 는 연속적으로 증입게하는 일회용 패스트 패션 소비보다 인간과 환경의 웰빙을 최애하는 패션을 위한 처음보는 방식인 웰빙 옷장에 대한 아이디어를 제안하더라고요 .
문제는 많은 지속 가능성 이니셔티브가 아직도 환경 문제보다 경제적 기회와 성장을 중대시한다는 것이고요.
어떻게 생겼을까요? 그것은 우리 각각 나눠서가 구매하는 새 옷의 수를 75%까지 줄이도록 해주고 , 오래도록 디자인된 옷을 매매하고, 수명이 다한 옷을 재활용하는 것을 의미하고요.
이 부문의 경우 이는 옷을 만드는 사람들의 저소득 문제를 극복하고 보다 지속 가능한 산업으로 변화하는 동안 일자리를 잃을 수 있는 근로자를 위한 지원 조처를 의미하고요.
업계의 지속 가능성 노력만으로는 충분하지 않습니다. 패션이 가속화되고 있어요. 패스트 패션은 초고속 패션 으로 교체되어 전례 없는 양의 새 옷을 시장에 출고하고 있어요. 올해 초부터 패스트 패션 대기업인 H&M과 Zara는 수렴하여 약 11,000개의 처음보는 스타일을 출시했답니다 .
같은 기간 초고속 패션 브랜드 셰인은 무려 314,877개의 스타일을 선보였습니다. Shein은 현재 호주에서 최고 인기 있는 쇼핑 앱 이예요 . 예상하셨겠지만 이러한 가속화는 엄청난 양의 낭비를 낳고 있다고 합니다. (H&M과 Zara는 이 점에 대하여 논평을 거부했으며 Shein은 논평 요청에 응답하지 않았습니다.)
이에 패션계는 대책 마련에 나섰다. 문제는 많은 지속 가능성 이니셔티브가 한결같이 환경 문제보다 경제적 기회와 성장을 중대시한다는 것이예요.
보다 지속 가능한 섬유 및 직물로 변화하고 윤리 의식이 있는 옵션을 전파하는 것과 같은 노력은 칭찬할 만하고요. 불행하게도 그들은 이 분야에서 급속도로 증더하는 자원 소비와 폐기물 생성에 실제로 조치하는 데 대개 도움이 되지 않습니다. 여기에 공급망 노동자들의 노동권 침해가 만연해 있어요.
지난 5년 동안 업계의 아동 노동, 차별, 강제 노동 문제는 전 세계적으로 악화되었습니다. 미얀마, 캄보디아, 방글라데시, 베트남을 포함한 주요 의류 제조국은 현대판 노예제의 “극단적 위험”으로 간주된다고 합니다 .
추세을 정리하기 위한 우리가 할 수 있는 일은 아래와 동등합니다.
1. 자원 사용 및 소비 제한
우리는 패션 산업에서 자원 사용을 자제하는 것에 대해서 업계, 소비자 및 정부 간에 진지한 대화를 나눌 필요가 있다고 합니다. 사회로서 우리는 얼마나 많은 옷이 잘 살기에 만족한지에 대해서 언급할 필요가 있다고 합니다 .
개인 차원에서 이것은 새 옷을 덜 사는 것을 의미할 뿐 아니라 우리의 옷이 어디에서 왔는지 재고하는 것을 의미하고요. 중고 옷을 사거나 대여 서비스를 이용하는 것은 영향을 덜 받는 옷장을 대체하는 방법이고요. ( 옷장이 기후에 미치는 영향을 줄이는 방법에 대하여 상세히 읽어보십시오 .)
2. 슬로우 패션 운동의 확산
성장하는 슬로우 패션 운동은 의류의 수량보다 품질에 초점을 맞추고 덧없는 트렌드보다 클래식 스타일을 선호하고요.
우리는 바느질, 수선 및 기타 긴 시간동안 잃어버린 기술을 되살리는 등 이미 간직한 옷의 수명을 연속하기 위한 수선 및 관리에 처음보는 눈길을 기울여야 하고요.
3. 처음보는 교환 시스템
웰빙 옷장은 기존 패션 비즈니스 모델에서 벗어나 협력적 소비 모델, 협동조합, 비영리 사회적 직장 및 B-corps 와 같은 새삼스러운 교환 시스템을 수용하는 것을 의미하더라고요 .
이것들은 무엇입니까? 협력적 소비 모델은 옷을 공유한 경우 혹은 대여하는게고, 사회적 기업과 B-corp는 근로자의 생활 임금을 보장하고 환경 영향을 최소화한 경우 혹은 없애버리는 등 수익 창출 이상의 목적을 가진 비즈니스이라고 합니다.
패션을 영구 성장 모델에서 지속 가능한 접근 방법으로 변환하는 것은 쉽지 않을 것이고요.
친구와 옷을 바꾸거나 임대하고, 수선카페나 바느질 동아리에서 옷을 수선한 경우 혹은 리디자인하는 등 돈에 의존하지 않는 방법도 있어요.
4. 의복 문화의 다양성
이상으로 소비자로서 우리는 환경에 대한 존중을 핵심으로 하는 토착 패션 디자인 에 대한 지식을 종합하는 것을 비롯한 각종 의복 문화를 육성해야 하고요 .
교류 공동체는 의복의 문화적 가치를 인지하고 의복과의 감성적 연결을 재건하고 장기적인 사용과 관리를 지원할 수 있도록 장려되어야 하고요.
지금은?
영구 성장 모델에서 지속 가능한 접근 형식으로 패션을 변경하는 것은 쉽지 않을 것이라고 합니다. 성장 후 패션 산업으로 이동하려면 정책 입안자와 업계가 광범위한 개혁을 소개하고 사회에서 역할과 책임을 재구상해야 하고요.
이것이 너무 힘들다고 생각할 수도 있다고 합니다. 그리하나 지속적인 성장의 현상 유지는 계속될 수 없습니다.
우리가 패션의 미래를 구성하고 사람과 지구에 좋은 옷을 만들기 위해 정진하시는 것이 더 좋아요. 낭비되는 의류의 물결이 자원, 에너지 및 굉장히 국한된 탄소 예산을 섭식하게 되게끔 내버려두는 것보다 말이예요.